Le Journal

Filling up the gas tank on your car may be second nature to some, but it pays to watch for these clear signs that a card skimmer has been installed.

La Scuderia Ferrari a levé le voile sur sa monoplace 2026, première incarnation concrète du nouveau règlement technique. À Maranello, le message est clair : cette Ferrari n’est pas une évolution, mais une rupture pensée pour replacer l’équipe au centre du jeu dès l’ouverture d’une nouvelle ère. Une Ferrari conçue autour de l’efficacité globale Ferrari […] Cet article Formule 1 : Ferrari dévoile sa F1 2026 : Hamilton, Leclerc et une voiture taillée pour la rupture est apparu en premier sur Paddock GP.

Dani Pedrosa insiste : l'usine autrichienne KTM doit tout mettre en œuvre pour offrir une moto gagnante à Pedro Acosta. Cet article MotoGP, Dani Pedrosa : « KTM doit capitaliser sur la détermination de Pedro Acosta » … 2026, l’année du déclic ou du départ ! est apparu en premier sur Paddock GP.

A l’heure où Tech3 baisse pavillon français, la reprise du team Fantic Racing Moto2 par Éric de Seynes permet aux passionnés hexagonaux de continuer à exprimer leur soutien à une équipe de haut niveau en Championnat du monde MotoGP, mais, on vous l’a dit, le projet ne s’arrête pas là et c’est loin d’être tout… […] Cet article MotoGP, EXCLUSIF : L’incroyable projet « fou » d’Éric de Seynes ! est apparu en premier sur Paddock GP.

Du côté de l'établissement hospitalier arlésien, l’année à venir s’annonce particulièrement intense, avec un temps fort : la livraison de la première tranche des travaux - et le lancement de la deuxième phase - du plus grand chantier de modernisation qu’ait connu l’hôpital depuis sa création. Un projet historique, doté d’un budget de 44 millions d’euros, qui, comme Sylvia Breton aime à le souligner, "touche au cœur nucléaire" du centre hospitalier (CH). Ces trois dernières années ont été rythmées par un travail de modernisation ambitieux, sur le plan organisationnel comme en matière de prise en charge des patients. Le résultat est sans appel : l’attractivité du CH d’Arles s’est renforcée, tant auprès des patients que des professionnels de santé. En 2022, l’établissement enregistrait 17 000 séjours ; en 2025, ce chiffre a grimpé à 21 000, preuve d’une dynamique retrouvée. Les postes d’infirmiers, autrefois vacants, sont désormais pourvus, libérant l’hôpital de sa dépendance aux sorties d’écoles. La politique de recrutement et de fidélisation des médecins, couplée à l’élargissement des offres de soins, a su séduire les talents. Même la maternité, autrefois fleuron de l’établissement, connaît un renouveau prometteur. À quelques heures de la traditionnelle cérémonie des vœux, rencontre avec Sylvia Breton, une directrice "fière du chemin parcouru collectivement". Objectif Gard & Arles : À votre arrivée il y a trois ans, vous aviez évoqué vos priorités : certification HAS, qualité, exigence et attractivité. Où en est-on aujourd’hui ? Sylvia Breton : La certification HAS était un défi majeur en 2023, avec un référentiel plus exigeant. Nous avons réussi la double certification pour le centre hospitalier d’Arles et les hôpitaux des Portes de Camargue. C’est le résultat d’un travail collectif, pas seulement le mien. La qualité est désormais ancrée dans notre culture, et nous avons aussi obtenu des certifications pour nos structures médico-sociales (Ehpad, Camps, etc.) et notre laboratoire (accréditation COFRAC). Nous avons comblé les 36 postes infirmiers qui étaient vacants à mon arrivée. Aujourd’hui, nous ne dépendons plus des sorties d’école pour recruter. Il reste un turnover normal, mais nous évitons les postes durablement vacants, ce qui avait conduit à la fermeture de certains services par le passé. Nous avons amélioré notre capacité à recruter et à retenir les talents, malgré la mobilité naturelle des professionnels. Comment avez-vous structuré votre politique d’attractivité et de fidélisation des médecins ? Nous avons créé Camina, une cellule d’aide à la mobilité pour les nouveaux arrivants, qui a d'ailleurs été primée en 2023 (Prix innovation RH de la Fédération hospitalière de France, NDLR). Camina aide les recrues à résoudre leurs besoins personnels (logement, garde d’enfants, formalités administratives, etc.) pour concilier vie professionnelle et vie privée. 32 médecins recrutés en 2025 Nous avons aussi travaillé en équipe pour identifier nos points forts et nos faiblesses, notamment la clarté des…