Le Journal

« Je vous informe de la démission de mon mandat de conseillère municipale, commence-t-elle. Cette décision est motivée par un profond désaccord avec le fonctionnement actuel de l’équipe municipale et par des valeurs que je ne retrouve plus dans la manière dont sont conduites les affaires de la commune. » Et elle l’affirme, son point de vue est « partagé par un nombre significatif de personnes issues de la liste, dont plusieurs ont refusé de siéger ou de poursuivre leur engagement après les démissions intervenues pour les mêmes motifs. Je vous invite à demander pourquoi les colistiers suivants se sont également retirés de la liste. » Olivia Gemtu-Chantry estime ensuite faire « face à des accusations non fondées de rupture de confiance, sans qu’aucun échange constructif ou dialogue réel n’ait été possible » et dit déplorer « également une gestion (qu’elle) estime défaillante, notamment sur le plan budgétaire, ainsi qu’une succession de contre-vérités et de mensonges qui ont fini par entamer profondément la confiance nécessaire à l’exercice de (s)es fonctions. » Et l’élue démissionnaire de revenir sur la controversée nomination du directeur de cabinet du maire Valère Segal à l’automne dernier, qu’elle lie aux « 100 000 euros qui ont dû être validés en urgence un 10 décembre afin de clôturer 2025 », et affirme n’avoir pas eu de réponses aux questions qu’elle a posées sur ce sujet lors du dernier conseil, « ce qui souligne encore une fois le mépris et le manque de sérieux. » Olivia Gemtu-Chantry poursuit en écrivant : « Ce qui motive le plus fortement ma décision est le manque de considération envers les agents communaux, et tout particulièrement ceux œuvrant dans les écoles (…) Je rappelle que dès notre arrivée en avril 2024, j’ai averti M. le maire ainsi que son adjointe aux finances/RH sur l’état du service. J’ai été ravie d’apprendre que le personnel a été enfin reçu fin décembre 2025 pour un rappel à l’ordre du droit de réserve concernant leur manifestation et revendications ce soir-là ! La goutte de trop. » Et elle l’affirme : « contrairement à ce qui a pu être avancé par Monsieur le Maire à l’aube des élections, cette démission n’a aucun lien avec une quelconque stratégie ou campagne électorale. Mon ‘ambition politique’ comme il aime à la qualifier, s’arrête avec ce mandat. Il ne s’agit ni d’un calcul, ni d’une manœuvre, mais d’un choix de cohérence, de dignité et de fidélité à mes principes. » Et elle conclut ainsi : « J’aspire à une équipe municipale saine, qui ne vient pas pour une indemnité, un problème d’ego, un règlement de compte, ou encore pour faire embaucher ses amis mais uniquement pour la commune ! Il faut une vision sur 30 ans ! Au vu des listes annoncées, ce n’est pas gagné et certaines sentent le réchauffé ! »

Premier employeur du Gard avec 7 000 personnels, l’hôpital public de Nîmes est un acteur majeur du territoire. Ce matin, le directeur Frédéric Rimattei a fait le bilan de l’année 2025 ouvrant les perspectives pour 2026. Premier constat et, pas des moindres : les comptes sont au vert. Le budget de l’hôpital, d’environ 800 M€, nîmois est à l’équilibre : « Nîmes fait figure d’exception au niveau national avec des excédents très importants avant la période Covid. Aujourd’hui, nous sommes à l’équilibre avec une santé financière très saine. Cela nous place dans les premiers CHU de France », affiche le directeur. En 2025, l’hôpital s’est fixé plusieurs objectifs : l’excellence hospitalo-universitaire avec l’accueil, chaque semestre, de 250 internes et 1 000 étudiants paramédicaux (infirmiers, aide-soignants…). Le CHU aspire à s’étendre sur le territoire : « Nous ne sommes plus uniquement un établissement qui pilote Caremeau, Serre Cavalier et Le Grau-du-Roi. Nous sommes en direction commune avec le centre hospitalier du Vigan. Nous avons des EHPAD rattachés mais aussi 16 autres établissements en dehors de Nîmes qui constituent le groupement hospitalier de territoire Cévennes-Gard-Camargue. » Sans compter les multiples conventions liant Nîmes aux autres établissements comme Alès ou Uzès.  30 à 50 M€ d’investissement par an L’établissement nîmois se démarque aussi par ses investissements : « le rythme est assez soutenu, autour de 30 à 50 M€ par an. Ce sont soit des équipements médicaux à renouveler ou des équipements de pointe acquis comme un scanner interventionnel. » Côté ressources humaines, chaque année, 1 000 personnes sont recrutées avec la création de 80 emplois nets en 2025, dont 10 de médecins. « La moitié des recrutements est un soutien aux équipes qui en ont besoin. La seconde moitié au développement de nouveaux projets, notamment la hausse de notre capacité en oncologie médicale et l’ouverture de la maison des femmes. » « Nous sommes structurés au sein de l’établissement pour analyser ces projets, leur pertinence et pour mettre les sommes nécessaires à la création de cette nouvelle offre », précise Jean-Marie Kinowski, président de la CME (Commission médicale d’établissement). Des publications « emblématiques » ont été effectuées en 2025 dans les journaux de référence en cardiologie, neurologie et addictologie avec une très belle étude sur l’utilisation de la psilocybine, des champignons hallucinogènes, dans le traitement des addictions à l’alcool.  En 2026, l’hôpital accouchera du centre d’endoscopie diagnostique interventionnelle : « Nous regroupons toutes nos activités dites chirurgicales et interventionnelles ambulatoires au sein d’un centre juste à l’entrée de Caremeau. » Pour l’heure moins visibles, d’autres opérations sont à venir : l’extension des bunkers de radiothérapie avec la hausse de notre capacité à prendre en charge les chimiothérapies, passant de 30 à 45 places. Sachant qu’à terme, en 2030, l’hôpital aspire à ajouter un troisième « plot » à l’ICG (Institut de cancérologie du Gard). À lire…

Un accident de la circulation s'est déroulé ce mercredi matin vers 7h30 sur la route nationale 106 à Nîmes près du quartier de Castanet. Dans la sens de direction Nîmes-Alès, un vehicule a percuté par l'arrière un camion. Les pompiers ont été appelés mais fort heureusement il n'y a aucun blessé et aucune évacuation n'a été réalisée vers l'hôpital. C'est surtout au niveau de la circulation sur cet axe et à cet horaire que des problèmes ont été constatés comme le confirme un témoin. La circulation a repris normalement sur cette route très rapidement. 

« Ciriani était un architecte passionné et un enseignant passionnant. Il a marqué plusieurs générations par son exigence et sa culture », confie Laurent Duport, architecte nîmois. Héritage romain Né à Lima en 1936, Ciriani débute sa carrière avec le complexe résidentiel San Felipe, construit entre 1964 et 1968, avant de rejoindre la France où il s’illustre dans le logement social et les équipements publics. Il signe des réalisations importantes comme Noisy 2 à Marne-la-Vallée, la Crèche « Au coin du feu », l’Historial de la Grande Guerre à Péronne ou encore le palais de justice de Pontoise. Son approche repose sur deux fondements essentiels, l’espace et la lumière, indissociables pour lui du rôle social et politique de l’architecture. La salle des expositions temporaires, l'éclairage se fait par la toiture. • @Laurent Duport Une de ses œuvres phares est le Musée départemental de l’Arles Antique, inauguré en 1995 après plus de dix ans d’études. Cet édifice triangulaire, surnommé le « musée bleu » pour sa façade en panneaux d’Emalit, est un véritable dialogue avec l’héritage romain tout en affirmant une modernité résolument tournée vers la lumière. Trois ailes structurent le programme. Une scientifique, une culturelle et une muséale. Toutes trois organisées autour d’un patio central, dans une mise en scène où la lumière devient matière architecturale. Inaccessible toiture Trente ans après son ouverture, l'édifice arlésien fait aujourd’hui l’objet d’une vaste réhabilitation confiée à Laurent Duport, ancien élève de Ciriani à Paris-Belleville. Lauréat du Richard Morris Hunt Prize et Honorary Fellow de l’American Institute of Architects, l’architecte nîmois est maître de conférences à l’Ensam. Rectificatif concernant la mission de maîtrise d’œuvre pour la réhabilitation du Musée Départemental Arles Antique Cette mission de maîtrise d’œuvre a été confiée à Madame Sandrine Rascol, architecte du Patrimoine mandataire de l’équipe en co-traitance avec 3 intervenants : Nicolas  Crégut, Laurent Duport, et le bureau d’études TPFI. Avec son équipe (Sandrine Rascol, Nicolas Crégut, Michel Matival), il mène aujourd’hui une restauration fidèle à l’esprit de Ciriani, intitulée Vivre haut, habiter la quatrième façade. Elle vise entre autres, à rendre à nouveau accessible la toiture, initialement pensée comme partie intégrante du parcours, et à l’habiller d’un motif de membranes biosourcées inspiré des paysages ondulants de Roberto Burle Marx, en hommage à la relation entre le musée et l’architecte brésilien Oscar Niemeyer. À travers cette réhabilitation, le projet lui rend hommage en redonnant au musée sa force originelle et en l’inscrivant dans une nouvelle pérennité. En juillet 2025, le Musée départemental de l’Arles Antique lui consacre une exposition, en partenariat avec la Cité de l’architecture et du patrimoine et dans le cadre d’Arles associé.

Les pompiers du Gard ont été appelés, mardi vers 21h15, pour un feu de pressing au rez de chaussée d'une habitation de deux étages. "L'efficacité des secours a permis l'évacuation et la mise à l'abri rapide de 16 personnes occupants les logements mitoyens et de contenir le feu dans un local de 10m² de la blanchisserie qui totalise 40m². Après avoir pris les mesures nécessaires de désenfumage et de levée de doute au moyen d'une caméra thermique, l'ensemble des occupants ont pu réintégrer leurs logements respectifs", indiquent ce matin les soldats du feu gardois. Le commerce a été en partie détruit par l'incendie et les fumées. L'origine et les causes de l'incendie sont inconnues, tandis que les forces de l'ordre sont en charge de l'enquête.