Le jumeau virtuel d’entreprise, nouvel horizon de la transformation industrielle

Un tel modèle ne se limite pas aux produits : il englobe aussi les processus, les méthodes et les interactions entre métiers et partenaires externes. L’enjeu est de casser les silos pour créer de la continuité là où dominaient encore les cloisonnements. Cette ouverture n’est pas seulement technique : elle touche aussi le juridique ou la relation avec les sous-traitants, car travailler « en transverse » suppose de repenser la manière de collaborer avec tout l’écosystème En virtualisant l’entreprise, il devient possible d’anticiper les risques, de sécuriser les échanges, d’optimiser certains coûts et, au final, d’améliorer le fonctionnement global de l’organisation.