Issue de l'éclatement de l'ORTF en 1975, Radio France, société anonyme détenue à 100 % par l'État, occupe avec ses sept antennes (France Inter, France Info, France Culture, France Musique, France Bleu, FIP, Le Mouv') une position de leader sur le marché de la radio. Elle tient également une place de choix dans le paysage musical avec deux salles de concert et quatre formations permanentes (Orchestre Philarmonique de Radio France, Orchestre National de France, Chœur de Radio France, Maîtrise de Radio France).La période couverte par ce rapport correspond, dans sa quasi-totalité, au mandat de Sibyle Veil nommée présidente directrice générale de Radio France en avril 2018 et renouvelée en 2022 pour un second mandat. D'importantes réformes sont mises en place durant cette période, tant sur le plan de l'organisation que de la gestion des ressources humaines. Le rapport examine la situation générale de l'entreprise au regard de sa stratégie, de ses moyens y compris financiers et de sa gouvernance puis analyse deux des grands enjeux de la période : le numérique et la proximité (le réseau France Bleu représente le tiers des effectifs de Radio France). Ensuite le rapport procède à l'examen approfondi de la gestion des ressources humaines et ses conséquences sur l'emploi dans l’entreprise. Enfin, la dernière partie développe les autres enjeux de gestion, notamment immobiliers alors que le chantier de réhabilitation de la maison de la Radio se termine après avoir été repris en main depuis 2017.Voir la source
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